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揚長,永遠不要去補短

發表于 2017/4/18 11:11:49 | 上一主題 下一主題

我們在做項目的時候,經常會發現其實自己很多地方都不懂,比如我來說,我就不懂技術,那怎么辦呢?

我就找一個懂技術的人來協助我處理產品研發上的事情;比如我不懂融資,那我就找一個懂的人來做這個事情,而我呢,就主要做好商業模式的構建和產品的運營就好了。從我自身的角度來說,技術以及融資等是我的弱項,按照道理來說,我應該努力的彌補我的短處,讓我變得更加圓滿才是。


而事實上,很早之前我就是這樣的,想著自己有多少多少的缺點,然后不斷的咨詢人不斷的看書不斷的學習想彌補自己的短處,比如我不會PS,我甚至在PS方面都花了幾個月的時間去學習,但終究還是沒有學成;比如口才,我口才不好,我花了幾個月時間研究演講與口才,收效甚微,最為重要的是,大把的時間耗去了,我甚至都找不到自己該做什么了。按照我當初自己的設想,我想讓我的方方面面都達到均衡,這樣子看起來就挺完美的;但是,各方面都均衡,那我的強項是什么呢?我也不知道;既然沒有強項,那我應該朝什么方向發展朝什么方向努力呢?我不知道,我很茫然。很早之前,甚至于我創業做項目的時候,我一直都妄圖讓自己各方面都均衡發展。

但是,這里面有一個問題了,我一個人就算能力再強我也不可能做完所有事情,如果我一個人做完了,置團隊其他伙伴于何地啊?于是,我慢慢的從最開始的“一個人思維”變成了分享丶共進退的心態,慢慢的,我開始學會了分權,讓其他人參與,用他們的長處來彌補我的短處,而我呢,就只需要做好我自己,發揮好我的長處就OK了。老實說,以前我很糾結。在做著產品的時候,得想著營銷和市場這一檔子事情,而事實上,有些東西并不是我擅長的,而不擅長的東西如果強行去做的話,要么是干著急,要么是做得亂七八糟的。像一些我不熟悉的事情我就不做了,交給其他伙伴去做,我專心做好產品和商業模式運營就好了。我也不需要整天糾結那么多的事情那么多的問題而自己處理不了,浪費時間浪費精神。以前人們常說分權管理,說起來簡單,但做起來不容易,原因在于很多人其實并不真正明白為什么要分權授權,不僅僅是因為管理上別人說了這么一句,更是因為從排列組合最優化以及工作最有效率化這樣的戰略角度去考慮的,所以,必須學會分權,學會都發揮最強的力量去做事,這樣子才能做得更好。作為我們每個人的發展,其實和做項目做管理,也是一樣的。

不要去花時間彌補自己的短處,有那個時間去找缺點彌補缺點,為什么就不想著把自己的優點發揮得更極致呢?我們這樣說吧,彌補短處,首先你得去找什么才是你的短處,而這個是相對的不確定的,而且你更不知道你的短處要怎樣彌補才是正確,就像對答案一樣,你知道那個答案是正確的?再說,短處和缺點這個東西因人而異,在不同的人眼里,可能是缺點但也有可能是優點,干嘛為了遷就“別人”而委屈自己,把自己弄得不明不白糊里糊涂的?從這個意義上來講,補短,實際上是不可控的,完全不可控。

而揚長就不一樣了。長處是我們所擅長的,比如我們擅長營銷,比如我們擅長策劃,OK,這些都是我們可控的,那我們就將力量全部用在我們可控的角度和方向,至少,我們可控我們知道大概的結果,最差最差的結果就是我們的優點越來越強大;而補短是什么?深不見底的無底洞,從“利己”以及可操作性的角度來說,我們都不應該去“補短”,而應該揚長。話說到這里,你是否明白了一些了呢?你是否還在傻乎乎的以為自己比別人差了很多呢?呵呵,你一點都不差,只是:你沒有將你的優勢給充分發揮出來! 


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